公司设有董事长室、总工室、总经理室、行政财务部、质量监督部、信息技术部、规划部、调查部、评估部、咨询部和高级顾问部等 3室多部内设机构。

董事长室:由章开灵担任，职责：主持公司全面工作。总经理室：在董事会领导下主持人事、财务、业务等全面工作。工作重点是人事、财务、对外协调和承接业务；负责项目分配，人员调度，协调完成各类疑难项目，确定特殊项目提成比例；指导各部门制定相应的制度并监督执行；协调外聘人员（专家）管理，专家（顾问）对应相应岗位。总工程师室：协助董事长负责技术质量方面的工作，分管技术质量监督部，协助总经理搞好项目分配，负责并指导各类项目成果的完成等。高级顾问部：协助总工室并为公司提供技术质量支撑及培训，为总经理室经营管理提供咨询。

行政财务部职责：在总经理的领导下，负责行政、财务、后勤保障、车辆管理、宣传接待等工作，并制定相关管理制度与落实；协助总经理协调处理对外关系。质量监督部职责：在总经理和总工程师的领导下，负责制定技术质量管理办法和档案管理办法，制定工作流程并负责监督实施，工序检查，确保项目成果质量；按照项目工作方案的进度要求进行成果初步审查；搞好档案管理工作（包括纸质档案和电子档案）；完成总经理交办的其它任务。各业务部门主任职责：制定并落实员工责任制，负责承接各类业务，协助总经理搞好项目洽谈、合同签订与合同管理等工作；与总经理或总工协商确定项目负责人，组织人员完成具体项目，确定每位参与人员在项目中的工作量和项目绩效工资的分配；负责项目成果的初步审定。组织外业调查，搞好原始数据的收集、保管及整理、成果编制、征求意见、评审讲解、修正完善、打印盖章、整理归档工作。